GESTIONE RESPONSABILE

New Balance idea marchi globali che gli atleti sono orgogliosi di indossare, che i dipendenti sono orgogliosi di realizzare e che le comunità sono orgogliose di accogliere.

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Ambiente

New Balance sta prendendo misure importanti per contribuire a migliorare la salute del pianeta. Siamo alla costante ricerca di soluzioni per minimizzare e prevenire impatti ambientali negativi nei nostri stabilimenti e in tutta la filiera globale, continuando a impegnarci per raggiungere l’impatto zero e apportare un maggiore cambiamento positivo al nostro ambiente locale.

Viviamo in una comunità più grande della nostra azienda I nostri prodotti e i materiali che sono necessari a produrli, sono lavorati con energia, acqua e sostanze chimiche in fabbriche in tutto il mondo. Stiamo lavorando duramente per comprendere e minimizzare gli impatti ambientali negativi degli stabilimenti delle nostre filiere, cercando di raggiungere l’impatto zero in futuro così come portare un cambiamento positivo al nostro ambiente locale.

I nostri sforzi per l’ambiente si concentrano su diverse priorità strategiche in diversi livelli della nostra filiera.

Livello 1 Livello 2
Verifichiamo la conformità ambientale fondamentale con i nostri audit e aiutiamo i fornitori a investire in iniziative di risparmio energetico e per la riduzione della produzione di carbonio. Stiamo analizzando i rischi dell’acqua e chiediamo ai nostri fornitori con procedimenti “umido” di testare le loro acque di scarto secondo le Linee guida dell’acqua di scarto ZDHC sviluppate dallo ZDHC Roadmap to Zero Programme.
Sia i fornitori Livello 1, sia quelli di Livello 2 vengono monitorati trimestralmente dalla banca dati per le violazioni ambientali dell’Institute of Public Environmental Affairs (IPE) in Cina e sono sottoposti ad estensive verifiche ambientali utilizzando la Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) della Sustainable Apparel Coalition (SAC) (Higg FEM).

TRASPARENZA - MAPPA DELLA FILIERA SOSTENIBILE IPE E CITI

New Balance era solo una su sei aziende che si sono rese disponibili per apparire su un nuova mappa online che collega il loro marchio con le prestazioni ambientali dei loro fornitori in Cina. La Mappa della filiera sostenibile IPE è stata lanciata a gennaio 2018 dal Natural Resources Defense Council (NRDC) negli Stati Uniti e dall’Institute of Public & Environmental Affairs (IPE) in Cina.

“These companies that have stepped up to put their names first on the inaugural map are showing new levels of transparency on their manufacturing abroad and are demonstrating real leadership in supply chain responsibility,” said Linda Greer, senior health scientist for NRDC and founder of its Clean by Design green supply chain program.*

Per la prima volta, i dati sull’inquinamento di una fabbrica possono essere visualizzati in tempo reale dal pubblico. Gli utilizzatori della mappa possono fare clic sul marchio del nostro logo e vedere in tempo reale le prestazioni delle fabbriche del fornitore, così come le tendenze su un periodo di 30 giorni di tutte le emissioni e delle acque di scarto, dati sulle violazioni ambientali e risposte delle fabbriche.

Nel 2017, New Balance si è classificata 16° su 267 aziende nell’Information Transparency Index (CITI) che valuta i marchi in base al loro impegno per la responsibilità ambientale della filiera in Cina. Nel 2018 ci siamo classificati all’11° posto.

Sustainable Apparel Coalition (SAC) Higg Index

New Balance is proud to be a founding member of the Sustainable Apparel Coalition (SAC), joining the coalition in 2011 as groundbreaking work began on the first industry-wide environmental indexes. Today, the SAC is an alliance of over 200 brands, retailers, manufacturers, academics, NGOs and other affiliates – representing over $500 billion in revenue. The SAC’s collective vision is of an apparel, footwear and textiles industry that produces no unnecessary environmental harm and has a positive impact on the people and communities associated with its activities.

Peers and competitors work together to redefine how the industry is run. Members commit to transparency, the sharing of best practices and making meaningful improvements that can be measured according to a standardized set of tools, called the Higg Index.

The Higg Index is the heart of the SAC, developed by the SAC and its members. The Higg Index is a suite of tools that enable brands, retailers and facilities of all sizes to measure and score various aspects of sustainability performance. Ultimately, the Higg Index empowers organizations across the global supply chain to precisely identify areas requiring improvement and highlight robust actions to take.

The Higg Index consists of three sets of tools:

1. Brand tools, for assessing overall sustainable practices by brands and retailers

2. Product tools, for understanding and assessing lifecycle impacts of products

3. Facility tools, for measuring environmental and social impacts in manufacturing facilities

New Balance played an active role in developing and testing the Higg Index, and we have implemented the available tools within our company and supply chain. We have been exploring how to use lifecycle data within the Higg Materials Sustainability Index (MSI), and New Balance continues to use the Higg Brand and Retail Module (Higg BRM) for internal planning and benchmarking purposes.

We used the Higg Facility Environmental Module (Higg FEM) 2.0 to assess our Tier One footwear suppliers in 2015 and used those results to inform improvement efforts at the factories. In 2017, four New Balance suppliers participated in the Higg FEM 3.0 pilot, or “pressure test,” and we are now in the process of rolling out the updated Higg FEM 3.0 to about 80 suppliers in total, including all Tier One footwear suppliers, key Tier One apparel, and some of our largest Tier Two material suppliers.

EFFICIENZA ENERGETICA

Come parte della comunità globale, abbiamo una responsabilità, comprendere, mitigare e adattarci agli effetti del cambiamento climatico. Apprendiamo continuamente come il cambiamento climatico può avere un impatto sulla nostra attività e come possiamo contribuire responsabilmente a global climate goals.

New Balance si sta impegnando per arrivare a un futuro a basse emissioni, con la riduzione del consumo energetico negli stabilimenti e in tutta la filiera globale e con notevoli investimenti in energia rinnovabile. Abbiamo quasi completato la nostra prima azienda con impronta di CO2, che fungerà da riferimento per dare priorità ad iniziative future e impostare obiettivi per tutta l’azienda.

New Balance si sta impegnando per arrivare a un futuro a basse emissioni con:
REDUCING ENERGY CONSUMPTION
Investing actively in renewable energy
Il Programma di efficienza energetica per la filiera

New Balance ha lavorato diversi anni al miglioramento delle prestazioni energetiche generali dei fornitori di calzature, con l’obiettivo di ridurre i costi e le emissioni di gas a effetto serra. Nel 2014, abbiamo definito un obiettivo con i nostri fornitori di calzature Tier One al fine di ridurre del 10%, l’utilizzo di energia per paio di scarpe entro tre anni. L’obiettivo era modesto, ma raggiungibile e riteniamo che darebbe un nuovo impulso per ulteriori misure. Entro la fine del 2017 i nostri fornitori di calzature hanno ridotto collettivamente il loro consumo energetico del 21,5% per paio di scarpe, quasi il doppio dell’obiettivo del 10%. Diverse fabbriche strategiche hanno visto riduzioni superiori al 30%.

Il primo anno del programma si è concentrato sulla pianificazione e sul rafforzamento delle capacità, risultando nella creazione di un Piano di efficienza energetica per ogni fabbrica finalizzato ad applicare le misure del risparmio energetico e dei piani di azione. New Balance ha quindi lavorato con i fornitori per identificare i campioni energetici, creare team dedicati all’energia, intraprendere una formazione e condurre percorsi energetici per presentare le operazioni chiave ai team, scoprire dove si consuma più energia e identificare opportunità di risparmio energetico.

Abbiamo inoltre integrato l’energia come una materia regolare nei corsi di formazione dei nostri fornitori in China, Vietnam e Indonesia e abbiamo riprogettato l’Environmental Impact Data (EID) system per consentire ai fornitori di comunicare e monitorare il consumo energetico mensile in modo più sistematico. Nel 2017, abbiamo condotto un corso di formazione sull’energia di 36 ore per 48 fornitori in Cina, Vietnam e Indonesia.

CONDIVISIONE DELLE LEZIONI APPRESE

Nel 2015, uno dei nostri dirigenti dello stabilimento New Balance di uno degli stabilimenti di fabbricazione di proprietà di New Balance nel Maine si è recato in Vietnam e ha tenuto corsi di formazione ai fornitori al fine di migliorare i loro sistemi ad aria compressa che sono, notoriamente, soggetti a perdite e altri tipi di inefficienze. Il nostro obiettivo era di aumentare la comprensione del consumo energetico all’interno delle fabbriche, condividere la nostra esperienza come produttori ed evidenziare i processi di manifattura e i laboratori ove si consuma più energia. È stata una grande esperienza di apprendimento per tutte le parti interessate e i fornitori hanno apprezzato il fatto che New Balance si trovi ad affrontare le medesime sfide nelle proprie fabbriche.

Il Direttore della fabbrica New Balance si reca in Asia per formare i fornitori sui metodi per identificare perdite d’aria e migliorare il sistema complessivo di efficienza dell’aria compressa.
COLLABORAZIONE

Nel 2015, New Balance è diventato uno dei primi marchi di calzature a unirsi alla Carbon Performance Improvement Initiative (CPI2), offrendo ai fornitori uno strumento di valutazione energetica online di facile utilizzo che genera consigli chiave per il risparmio energetico. Questo strumento è diventato un elemento chiave del nostro programma di risparmio energetico e offre ai fornitori un metodo sistematico per affrontare il risparmio energetico senza ricorrere a consulenti esterni (per quanto alcuni lo facciano). Tutti i fornitori di calzature New Balance ora si stanno avvalendo di CPI2. Stiamo ampliando l’utilizzo dello strumento con i nostri più importanti fornitori di abbigliamento, con alcuni fornitori di macchinari in Cina e con una delle nostre fabbriche di macchinari in Finlandia. Oggi, abbiamo 28 fornitori che partecipano al programma in 10 paesi. Uno dei nostri fornitori di abbigliamento, Bodyline (Pvt.) Nel 2017, CPI2 e la sua comunità di utenti, ha classificato Ltd., una società affiliata di MAS Group of Companies in Sri Lanka, al secondo posto nella Top Factory CPI2.

In Cina, New Balance ha ospitato un membro dell’Environmental Defense Fund (EDF) Climate Corps per tre anni consecutivi (2015-2017). EDF ha espanso il loro fellowship program all’Asia, offrendo una grande opportunità di applicare il loro processo Climate Corps a più filiere. Per maggiori informazioni sui fellow annuali, si prega di visitare il link di seguito.

EDF Climate Corps fellow affianca un fornitore per identificare opportunità di risparmio energetico
Year Fellow Net Present Value Annual kWh Savings Annual C02 Reductions
2015 Yien Huang $180,000 805,000 423 MT
2016 Xiu Yujiao $190,000 435,000 400 MT
2017 Sheng Cao $140,000 310,000 170 MT

In Vietnam, New Balance è diventato uno dei primi marchi a unirsi all’International Finance Corporation (IFC) nel 2016 per lanciare Vietnam Improvement Program (VIP) di IFC per portare la sostenibilità nel settore abbigliamento, tessile e calzaturiero. Insieme ad altri marchi di calzature e abbigliamento, stiamo utilizzando il nostro potere collettivo per guidare un cambiamento di comportamento in tutto il settore e contribuire ai piani di crescita sostenibile nazionale del Vietnam. Due dei nostri fornitori di calzature chiave stanno partecipando al programma. Sono stati selezionati perché non erano conformi ai nostri obiettivi di risparmio energetico. Il programma VIP verifica l’efficienza complessiva della risorsa e le opzioni di energia pulita presso le fabbriche del fornitore attraverso dettagliate verifiche di progettazione, formazione e programmi di sviluppo che riducono i costi operativi e migliorano la produttività. Il programma IFC è unico per il fatto che aiuta le fabbriche ad accedere al finanziamento di progetti più complessi, più ampli che diversamente non sarebbero disponibili. L’obiettivo è di facilitare un’azione concreta, non solo un rapporto di valutazione che rimane inutilizzato.

Uno stabilimento ha identificato delle opportunità che risparmierebbero il 14% dell’elettricità con un potenziale fino al 31% del risparmio in base alla diffusione delle misure in tutti i laboratori. Il secondo stabilimento ha identificato opportunità per risparmiare il 12% su otto laboratori.

    CONSIGLI PER IL RISPARMIO ENERGETICO:
  • Riparare perdite di aria compressa, valvole di intercettazione/isolamento e trappole di evaporazione automatiche
  • Lucidatrici e macchine per taglio automatiche
  • Variatori di frequenza su grossi motori
  • Isolamento di piastre su presse no-sew
  • Servomotori su macchine per taglio e macchine da cucire
  • Stufe e asciugatrici a infrarossi per sostituire l’elettricità
  • Conversione a illuminazione con LED
  • Miglioramento dei processi di Right-First-Time lean production

14-31%

Energy Savings

Applicheremo questi concetti appresi da VIP ad altri fornitori di calzature.

Factory staff learn how to apply insulation to hot plates Factory team conducts energy efficiency walk-through assessment
ENERGIA RINNOVABILE

All’interno degli stabilimenti di proprietà di New Balance circa il 90% del consumo energetico presso gli uffici con sede nel New England, il centro di distribuzione e le fabbriche, derivano da risorse rinnovabili. Il nostro obiettivo è di raggiungere il 100% entro il 2020. New Balance acquista Energia rinnovabile nazionale certificata Green-e (REC) per coprire la porzione della nostra griglia elettrica che non è ancora rinnovabile secondo i Renewable Portfoglio Standards di ogni Stato. La maggioranza di questi REC derivano da parchi eolici in Texas e nel Midwest.

La fabbrica di calzature di proprietà di New Balance a Flimby, Regno Unito (UK), è parzialmente alimentata da pannelli solari fotovoltaici (PV) da tetto. Nel 2016, abbiamo generato 254.668 Kwh di energia rinnovabile in sito, pari a circa il 30% del fabbisogno della fabbrica. Per Flimby, il nostro obiettivo è arrivare al 100% di energia rinnovabile entro il 2020. Stiamo studiando potenziali turbine eoliche che fornirebbero approssimativamente 630.000 Kwh, più che sufficienti per coprire il restante fabbisogno energetico.

La fabbrica di Flimby in UK di New Balance è dotata di energia rinnovabile solare da tetto
    L’energia rinnovabile nella filiera si sta ancora affermando, ma stiamo vedendo sviluppi positivi:
  • Uno dei nostri fornitori di abbigliamento in Sri Lanka, Bodyline (Pvt.) Ltd., una società affiliata di MAS Group of Companies, in Sri Lanka, si sta sforzando di diventare a impatto zero e aspira a utilizzare energie rinnovabili al 100% entro il 2025. Bodyline ha già iniziato a implementare sistemi PV solari su larga scala e sta investendo pesantemente in fonti di energia rinnovabile.
  • In Vietnam, stiamo lavorando con due fornitori di calzature per verificare la fattibilità dei pannelli fotovoltaici da tetto. Le stime iniziali suggeriscono che i pannelli solari fotovoltaici in sito potrebbero offrire a un fornitore circa metà del suo fabbisogno energetico.
GESTIONE DELL’ACQUA

Secondo il World Economic Forum (WEF), la qualità dell’acqua e la sua disponibilità è, nella prossima decade, una delle più grandi minacce per il pianeta.* New Balance is committed to working with our suppliers to better understand and manage water impacts throughout our supply chain. Collectively, we need to use less, and we need to ensure that the water we do use is clean when discharged back into the environment.

La concia delle pelli e la manifattura di tessuti (particolarmente la tintura e la finitura dei tessuti) sono spesso ad alto consumo idrico ed energetico. Nel 2016, abbiamo iniziato a esaminare i rischi idrici presso i nostri fornitori più importanti, così come a misurare l’utilizzo di acqua e a stabilire severi requisiti per le acque di scarto.

Volume di consumo

Abbiamo iniziato a raccogliere dati sull’acqua dalle nostre concerie e manifatture nel 2016 per valutare l’utilizzo dell’acqua e delle acque di scarto. Quindici fornitori hanno riportato tassi di consumo dell’acqua superiori a 500m3/giorno. Nel 2018 e oltre, continueremo a raccogliere questi dati e analizzeremo le prestazioni del fornitore in modo più ampio, utilizzando Higg FEM v3.0, ZDHC Wastewater Guidelines, e i dati disponibili nell’ambito degli audit Leather Working Group per le concerie.

Rischio della posizione

Nel 2016 abbiamo mappato 30 delle ubicazioni delle nostre migliori fabbriche Tier Two utilizzando le mappe di Filtro del rischio idrico della World Wildlife Foundation (WWF) per identificare regioni ove lo stress idrico e le inondazioni hanno un potenziale impatto sulla nostra filiera.

Mappa del rischio dell’acqua del WWF per Cina e Taiwan (Rischio complessivo per l’acqua)

Violazioni delle acque di scarto

In Cina, utilizziamo la banca dati Blue Map, sviluppata dall’Institute of Public & Environmental Affairs (IPE), per rilevare in tutti gli stabilimenti dei fornitori, eventuali dati conosciuti di violazioni di acque di scarto da parte degli stabilimenti Tier One e Tier Two.

IPE Blue Map Database

Insieme, questi tre strumenti di valutazione creano un’istantanea che illustra dove e come si devono affrontare rischi idrici. Per esempio, qualsiasi fornitore che ha commesso una violazione è tenuto a essere sottoposto a un processo di “cancellazione dalla lista” con IPE per dimostrare che il problema è stato risolto attraverso la revisione di una misura correttiva e un monitoraggio implementati da IPE. La cancellazione deve essere completata entro sei mesi ed eventuali nuovi fornitori sono tenuti a risolvere le loro problematiche prima che effettuare qualsiasi ordine.

Nel primo trimestre 2018, abbiamo controllato un totale di 218 fornitori attivi in Cina e scoperto 11 violazioni (due all’interno di Tier One e nove all’interno di Tier Two). Un fornitore ha già preso provvedimenti ed è stato cancellato, tre stanno fornendo informazioni a IPE e stiamo lavorando attivamente con i fornitori rimanenti.

ACQUE DI SCARTO

LINEE GUIDA SULLE ACQUE DI SCARTO ZDHC

Nell’aprile del 2013, New Balance si è unita a Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) Roadmap to Zero Programme, una coalizione dei principali marchi e rivenditori di abbigliamento e calzature impegnati a portare il settore a zero emissioni delle sostanze chimiche più pericolose del settore. ZDHC ha avanzato un piano che dimostra gli sforzi collaborativi dell’organizzazione e come i collaboratori di ZDHC intendono guidare il settore di abbigliamento e calzature verso una migliore gestione delle sostanze chimiche.

New Balance ha giocato un ruolo di riferimento nello sviluppo delle ZDHC Wastewater Guidelines, che l’organizzazione ha lanciato nel 2017 come standard progressivo del settore per sostituire gli standard su acque di scarto del passato doppi e in conflitto.

Nel 2017 New Balance ha adottato le Linee guida delle acque di scarto ZDHC e ha iniziato a introdurle alla nostra filiera. Nel 2017 abbiamo iniziato a testare le Linee guida con un gruppo dei nostri maggiori fornitori. Il prossimo ciclo di test è previsto per aprile 2018. Ci aspettiamo che i nostri fornitori Tier Two che partecipano al test, soddisfino le prestazioni “Foundational” entro la fine del 2018 e che poi migliorino per arrivare alle prestazioni “Aspirational” entro il 2020 per gli obiettivi complessivi ZDHC.

Continueremo a valutare i rischi, identificare le prossime misure e determinare come meglio impegnarci con i fornitori per ottimizzare la gestione dell’acqua. Infine, ci sforzeremo affinché i nostri fornitori utilizzino meno acqua dolce, migliorino il riciclo dell’acqua e restituiscano le acque di scarico all’ambiente più pulite di quanto previsto dalle normative locali, nazionali e internazionali.

CASE STUDY: CLEAN BY DESIGN

PROGRAMMA DI PARTENARIATO: NRDC Clean by Design

FORNITORE NEW BALANCE: Far Eastern Dyeing & Finishing Ltd. (manifattura per tessili e abbigliamento)

LUOGO: Suzhou, China

MOTIVAZIONE: Luogo ad alto rischio, alto utilizzo di acqua/giorno

RISULTATI: Lo scarico delle acque di scarto è stato ridotto di circa 1,3 milioni di m3, e 1.058 t di carbonio equivalente (TCE) hanno risparmiato (4,7 milioni RMB o 740.000 USD)

Il recente lavoro con una delle nostre manifatture ha evidenziato l’importanza di valutare e affrontare i rischi ambientali con i fornitori di materiali Tier Two.

Nel 2015, abbiamo sollecitato uno dei nostri fornitori tessili maggiori per entrare a far parte del programma Clean by Design del Resources Defence Council (NRDC) affinché si sottoponga a un ampio esame e pianificazione di efficienza energetica e idrica. I risultati sono importanti.

È importante notare che Far Eastern non è un fornitore problematico. Infatti, è piuttosto all’avanguardia in quanto in passato si è impegnato in questioni ambientali con altri marchi. New Balance rappresenta soltanto una piccola porzione della sua attività totale. Tuttavia, l’importanza del sito Far Eastern risiede nelle sue dimensioni: l’intero sito Far Eastern utilizza quasi lo stesso quantitativo di energia dello stabilimento per la fabbricazione di calzature Tier One di New Balance. Come tale, con la sua partecipazione riuscita al programma Clean by Design, Far Eastern è stata in grado di generare risparmio energetico in eccesso di 1.000 TCE, che è circa equivalente all’intero utilizzo di energia di uno stabilimento di fabbricazione di calzature di piccola-media taglia.

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